8月11日，公司黨委副書記、總經理唐志強，總會計師鄭西賓，總經理助理姚勝強帶領預結算管理部、財務部、審計部、法律事務部、設備材料部、人力資源部等部門組成聯合檢查組對七分公司河間嘉浩城市廣場項目進行經濟運行專項調研。七分公司黨總支副書記、經理聶錫橋及相關領導班子成員、科室負責人一同參加。
在項目會議室，項目經理李超就項目整體情況、資金管理、債權債務、成本管控、稅務管理、現場資產管理、新版綜合管理信息系統使用、會計檔案管理等情況作了詳細匯報。聽取匯報后，聯合檢查組來到施工現場，實地查看項目1#酒店公寓和2#公寓施工質量、形象進度、安全文明施工等情況，對工程觀感質量予以肯定。隨后，聯合檢查組逐條逐項檢查了項目經濟運行相關資料，就相關問題作了詳細講解并提出整改要求。
唐志強強調，分公司和項目部要落實公司“控風險，上規模，提效益”工作主基調，高度重視經濟運行，以提質增效為目標，堅持做到“三個要”，推進項目經營管理上臺階。一要加強分公司部門之間的橫向聯系，對項目的管理要做到“豎向到底，橫向到邊”，不留任何死角。二要堅持效益優先，成本管控到位，要同時關注質量、安全、成本、進度四個方面，這四個方面既相輔相成又相互制約。三要提高一線管理人員精細化管控水平，合同交底要由分公司相關科室聯合對項目交底，項目部各個部門崗位要吃透合同細節,辨識合同潛在風險，積極防控風險，降本增效，提高盈利水平。
檢查結束后，項目部立即召開反思會，根據問題清單責任落實到人，逐項整改。項目部將加大管理力度，進一步將各項工作做實、做細，力爭取得更好經營效果。（七分公司）
冀公網安備 13010402001833號