危大工程是建筑施工企業安全管理的重點，公司始終以如履薄冰、如臨深淵的態度抓危大工程管控，今年以來以制度建設、培訓教育、過程管控為重點采取了一系列針對性措施，有力推進了危大工程管控落地見效。
制度建設提升管理效能
按照流程清晰、職責明確、措施到位的原則，今年3月份，公司根據住建部《危大工程安全管理規定》和河北省住建廳《危大工程實施細則》，修改完善了公司《危大工程管理制度》。在原制度的基礎上，從危大工程的辨識，到方案的編制、審核、論證及方案的實施、驗收等環節均作出了詳細的規定，進一步細化管控流程和各級管理人員的管控職責，強化了危大工程全過程管控。清晰明確的制度規定更具有針對性和可操作性，為進一步做細、做實、做好危大工程管控奠定了堅實基礎。
培訓教育提升管理能力
4月27日,公司對各分公司安全科長及項目安全員共100余人進行了線上危大工程培訓。公司安全總監講解了《危大工程管理制度》，重點從危大工程的辨識，方案的編制、審核、論證、交底、實施，工序驗收到檔案管理，結合項目實際案例作了詳細解讀，并組織線上考試。
為檢驗基層制度掌握情況，公司安全管理部在檢查項目時增加提問環節，隨機抽查項目人員危大工程相關內容，并在檢查總結會上講評，督導基層熟練掌握制度規定。
7月20日，公司組織各分公司生產經理、安全科科長共20余人進行了危大工程專項考試。考試內容結合項目部提問結果和管控薄弱環節，擬出危大工程辨識、職責、管控、獎懲等方面的23道題，考試結束后又作了詳細講解，使大家考有所獲。
一系列針對性培訓教育活動的開展，有效提高了項目部對危大工程安全管理極端重要性的認識，管理人員明確了在危大工程安全管理中的崗位職責、管控流程和管控重點，各級安全管理人員的業務素質和水平得到有效提升。
過程管控提升管理質量
運用好《危大工程管控表》，該表以過程控制為主線，將其細分為方案編制、審核、論證及方案實施、驗收七個關鍵節點，項目部每月向分公司報表時由項目經理、生產經理、安全員共同簽字，分公司建立《危大工程管控臺賬》。嚴格執行月檢制度，每月由分公司組織危大工程落實情況檢查，對項目部上報的《危大工程管控表》內容進行詳細檢查，確保危大工程施工安全受控。分公司每月向公司上報由分公司經理、生產經理、安全科長共同簽字的《危大工程管控表》，公司安全管理部建立《危大工程管控臺賬》，每季度公司對項目部危大工程管控情況進行重點檢查。
5月份，公司開展了為期一個月的“施工現場危大工程專項治理月”活動。為確保活動取得實實在在的效果，將活動細分為項目部自查整改、分公司全面檢查和公司抽查三個階段。專項治理活動，規范了危大工程施工，施工現場安全管理得到強化，及時消除了施工現場安全隱患，確保危大工程按照規定編制專項施工方案及組織專家論證，并嚴格按照方案組織施工、驗收，活動取得了良好的預期效果。
7月24日到8月25日，公司在所有在建項目開展了危大工程安全管理視頻匯報活動。活動由項目經理作視頻匯報，匯報內容包括本項目危大工程辨識，方案的編制、審核、審批、論證、交底，以及方案的實施過程管控、驗收各個環節。匯報視頻還要體現危大工程安全管理全過程的管控情況，展示各個管控環節、資料管理情況。
按照危大工程管控流程及管控要求，項目部能夠做到對危大工程正確辨識，制定有針對性和可操作性的專項施工方案，嚴格落實專項方案，做到了五個到位：方案編審到位、專家論證到位、方案交底到位、方案執行到位、方案驗收到位。公司、分公司的督導檢查，進一步增強了危大工程實施的符合性，使管控更加嚴謹細致，實現了危大工程全過程精細化管控。（宣傳部）
冀公網安備 13010402001833號