2020年8月7日，公司召開了2020年上半年“大監督”協調聯動會會議。公司黨委書記、董事長董富強，黨委副書記、紀委書記、工會主席李懷生，“大監督”成員部室監督檢查室主任張常峰、審計部部長王麗霞、財務部部長郝曉杰、法律事務部部長李燕和專職監事周志顯參加了本次會議，設備材料部部長董桂剛應邀列席。
會上，各參會部室匯報了上半年“大監督”工作完成情況，上半年公司“大監督”辦公室在竣工未結算專項檢查、備用金清理、“一事一報”、內部審計、法律訴訟等工作上取得明顯成效，各成員部室也據實反映了日常生產經營中發現的風險和問題。
會上，董富強首先肯定了公司“大監督”辦公室各成員部室求真務實的工作態度，尤其是在發現風險和提出問題方面能夠切中要害，整改問題成效明顯。
針對公司“大監督”整體工作，董富強提出了如下要求： 一是在日常工作中，“大監督”辦公室發現問題后務必及時提交經理層、董事會，盡快專題會辦、及時督辦、跟蹤查辦，限時辦結，做到措施到位，整改徹底，反饋有效。二是“大監督”辦公室要深挖問題根源，如存在違紀違法現象，紀委要啟動調查程序，明確責任，問責到底，讓監督工作更加嚴準實，避免流于形式，敷衍塞責。三是加強對“監督”的再監督。對“大監督”各部門會上所提出的問題，“大監督”辦公室要“拉清單”、“明時限”，督導有關部門和單位逐一整改，杜絕問題下行、風險上行，為提高公司治理能力和盈利能力發揮獨特作用、作出應有貢獻。
董富強強調，今后要繼續把“大監督”工作做實做細做好，繼續進一步推動公司風險問題排查整改落到實處，防范權力失控、管理失職，繼續深入推進公司監督防控體系建設，形成常態監督機制，圍繞公司生產經營目標，形成制度完善、規則明晰、流程規范的管理機制，完善公司法人治理結構，提高國有資產運行質量。
結合各部室匯報情況，李懷生針對“大監督”工作部門提出了三點要求：第一要當好發現問題的“千里眼”。“大監督”辦公室的成員部室要積極主動監督，下沉到基層，淬煉發現問題的慧眼、直面問題的宗旨，助力分公司及時識別、管控風險，把風險轉化為效益。第二要豎起風險管控“順風耳”。在公司經營管理和實施“大監督”的過程中，要耳聽八方，反應靈敏，從現象看到本質，從端倪分析傾向，及時向主管領導匯報，當好領導決策的參謀。第三要共同構筑風險“防火墻”。“大監督”各成員部室要形成合力，目標統一，協作互補，信息共享，形成上下聯動，發現風險，深入研究討論，形成切實有效的建議和意見，為相關部門完善規章制度提供參考，增強監督實效。（監督檢查室）
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