第一部分 2021年工作回顧
2021年，在河北四建公司的正確領導下，萬力公司領導班子團結帶領廣大干部職工，積極適應行業變化，增強企業發展后勁，創新驅動，穩中求進，公司經營管理保持良好運行態勢。
一、搶抓機遇，積極拓展市場開發
公司繼續以市場開發為龍頭，搶抓機遇，進一步拓展思路、拓寬市場，瞄準熱點區域和領域，緊密跟蹤，精細運作，獲得了更多的市場份額。大型項目承接成為主流，自營項目占比提升，拓展省內市場效果明顯。調動全公司優勢力量投入到開發中去，以“大市場、大項目、大業主”為重點，努力承接更多有影響力的“高大精尖”項目。公司始終堅守開發底線，杜絕盲目業績觀，2021年承接的房地產項目，因甲方手續不全，經慎重考慮后果斷放棄，從源頭上有效規避經營風險，確保公司運行平穩。
二、強化履約意識，提高業主滿意度
公司在施工中注重工期履約，實行重點項目向公司周匯報制度，強化督導和協調，確保項目按合同履約。滕州紅星投資置業有限公司的祥云·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車庫工程，是公司2021年的重點施工項目，在施工過程中，項目部認真做好施工組織策劃，優化施工方案，積極克服疫情、極端天氣、環保整治等不利因素影響，各節點工期按要求均圓滿完成，業主對施工質量和施工進度給予了高度贊揚。
三、高壓嚴管，確保安全生產
公司安全生產無事故，多措并舉確保生產安全。一是把“危大工程”作為日常監管、安全巡查的重點，確保“危大工程”安全管理受控。二是嚴格落實隱患排查制度，強化履職意識，加大獎懲力度，及時消除隱患。三是實施“2+1預控”機制建設，構建全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的安全管理機制。四是加強安全教育及技能培訓，注重現場實操演練，安管人員和實操人員的業務技術水平進一步提高。
四、實施品牌戰略，工程質量進一步提高
公司質量管理水平穩步提高。一是繼續強化全員的質量意識、創優意識、風險意識和底線意識，健全項目部的質量管理體系,細化項目質量職責。二是嚴格落實“樣板示范引路”制度。搞好樣板策劃、編制樣板方案或技術交底、做好樣板驗收。三是加強內部審核監督，保證了管理體系持續有效運行和不斷改進。
五、堅持效益優先，提高項目盈利能力
公司始終堅持“以利潤最大化為抓手”，夯實成本管理，挖潛增效，確保項目盈利。一是加強預算管理體系建設，明確預算職責，發揮好施工預算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開項目經濟運行分析會議，預算、財務、材料、人力、工程、技術等職能部門共同參與，發揮協同作用，提高經濟分析效果。三是充分發揮會計核算分析和預警作用，指導項目識別當前存在的風險，明確下一步成本控制措施，提高項目管控能力。四是嚴格落實崗位責任制，獎勤罰懶，激發全員抓成本的積極性，挖掘項目降本潛能。
六、規范制度流程，提高工作效率
工作嚴格規范是實現企業持續、健康發展的重要保證。一是對各項制度施行情況進行“回頭看”，對于不適合企業經營實際、沒能達到預期目標的進行修訂和改進，不斷增強各項制度的系統性。二是把提高工作質量與效率作為有力抓手，規范崗位主要任務和工作重點，崗位工作流程得到進一步完善。三是充分利用信息化辦公的條件，不斷適應新形勢要求，調整完善內部辦公網絡，提升信息辦公水平，促進工作效率不斷提高。
2021年，面對嚴峻的市場環境，河北萬力廣大干部職工攻堅克難，奮力前行，在制度建設、基礎管理方面精心謀劃、穩步推進，2022年，行之有效的方法措施要堅決執行，薄弱環節要持續改進，確保持續平穩發展。
第二部分 2022年工作設想
2022年，是公司發展穩中求進的關鍵一年，針對當前發展形勢，確定公司2022年奮斗目標是：
---工程質量一次交驗合格率100%；
---安全生產無事故；
---力爭公司資質晉升為壹級（建筑甲級）。
圍繞以上目標，主要抓好以下方面：
一、加強班子建設，促進公司和諧發展
抓好班子建設是促進公司發展、保障局面穩定的關鍵。一是班子成員要樹立“一盤棋”思想，不斷增強團隊意識，多從大局和事業著想，在班子中形成和諧共事、團結干事的良好風氣。二是對看準的、議定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得實實在在的成效，大力營造崇尚實干、鼓勵干事的濃厚氛圍。三是公司和職工的利益是具體的、實在的，來不得半點虛假，要在為職工辦好事、為企業增效益方面動腦筋、想辦法，發揮關鍵作用，讓組織放心、職工滿意。
二、緊抓機遇占高位，拓寬市場新領域、新區域
2022年，要將優勢資源匯集越來，精準發力，精準突破。一是認真分析當前建筑市場形勢，找準國家投資的熱點領域和區域，深挖資信狀況良好的企業業務拓寬的目標方向，深度介入保障房、棚改、工業園區等建設領域，深度策劃，精細運作，力爭有更大突破。二是不斷加強京津冀地區的市場開發力度。在省內各個城市要謀劃布局、細分區域，有項目的務必“以現場保市場”。三是打好“全員開發”這張牌，相信職工、鼓勵職工，用足、用實獎勵辦法，充分調動全體職工跑市場的積極性。
三、堅持正確用人導向，打造高素質管理隊伍
要牢固堅持“德才兼備、業績服人”的用人導向，不斷完善人事制度，對干部實行動態管理，讓忠于企業、為人正派、埋頭苦干、業績突出的職工勇挑重擔。班子組成要注重專業擅長的搭配，實現優勢互補，對品行不端、不講規矩、不講團結的職工堅決不用。進一步強化監督、問責機制，加強對違規違紀案件的查處，增強公司各項管理制度的權威性和執行的嚴肅性，增強廣大干部職工的紅線意識和對制度的敬畏之心。
四、強化項目管理，提高項目綜合管理水平
項目好，企業才好。一是加強項目綜合策劃。對項目技術、安全、質量、成本、工期等方面進行綜合策劃，促進項目管理。滕州祥云·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車庫工程，要認真抓好收尾階段各項策劃，確保竣工驗收按時完成，為公司順利晉升壹級（建筑甲級）資質打好基礎。
二是牢固樹立“安全第一”的思想，強化履職盡責，加強危大工程管控，嚴格落實安全崗位責任制，加大安全教育培訓力度，確保安全生產無事故。三是繼續推進質量管理體系建設，提升項目質量管理標準化水平，強化精品意識，嚴格過程控制，實現“逢建必優”。四是深入貫徹“效益優先”的經營理念，采取一切有效措施開源節流，降本增效，實現利潤最大化。五是構建精干高效的項目管理團隊，按項目目標設崗，由崗定編，選派的項目班子要素質過硬，在管理中發揮主體作用，嚴防經營風險。
冀公網安備 13010402001833號