11月26日，由九分公司承建的河北省委黨校圖書信息中心項目順利通過竣工驗收，圓滿交付建設單位。
該項目自2024年1月開工以來，項目部以合同約定目標為導向，堅持高標準要求、高效率推進、高品質建造，精心策劃，圍繞安全文明、工程質量、施工進度等方面，不斷加強人力、物力等資源配置和施工組織管理，最終實現工程建設全周期“零安全事故、零質量返工、進度高效可控”，以硬核成果多次獲建設單位高度評價，展現了項目管理團隊強大的技術實力、組織管理能力和四建人勇于擔當、銳意進取的精神風貌，彰顯了公司的品牌形象。
技術破局顯擔當 數字化建造提質效
項目建設初期，面對“施工場地狹窄”的難題項目部不回避、不退縮，以“主動破局”的擔當精神尋求突破，將技術創新作為攻堅“鑰匙”，依托BIM技術開展場地布置模擬，通過三維建模對臨建區域進行可視化規劃，反復優化功能分區，最終制定出功能分區合理、空間優化、安全環保的臨建布置方案，成功突破場地限制。
施工期間，項目部以實干姿態推動數字化技術落地見效，讓技術創新轉化為建設實效。在主體施工階段，針對傳統技術交底“理解難、溝通慢、誤差大”的行業痛點，項目部主動出擊，率先運用BIM三維可視化交底技術，將地下室外墻施工縫后澆帶、混凝土梁柱節點等關鍵部位的施工方案轉化為動畫展示，徹底打破“圖紙看不懂、要求傳不到”的傳統溝通壁壘，有力促進了施工效率與工程質量的雙重躍升；在二次結構施工時，為破解傳統排磚“尺寸偏差大、材料浪費多、觀感質量差”的難題，項目部腳踏實地推進 BIM 排磚技術落地，導出“一墻一圖”精準施工方案，明確每塊砌塊尺寸，最終實現砌體施工“零廢料、高顏值”；在裝飾裝修階段，面對多專業交叉施工易出現“圖紙沖突、現場返工”的風險，項目部主動牽頭開展建筑、結構、機電多專業一體化模型碰撞檢查，累計排查碰撞點500余個、解決圖紙問題288項，從根本上規避了現場拆改返工的問題。憑借這份“技術攻堅+品質管控”的實干擔當，項目成功斬獲“河北省結構優質工程”。
管理升級強實干 智慧工地筑安全
以“守牢安全底線、提升管理效能”為方向，項目部用智能技術重構管理體系，打造“河北省三星級智慧工地”。在安全培訓環節，項目部直面傳統培訓“說教枯燥、效果不佳”的痛點，主動引入安全教育機器人，設備自帶投影功能，可播放安全視頻、PPT等資料，實現“視頻教學-知識問答-模擬考核”全流程人機互動培訓，累計覆蓋工人600余人次，用務實手段提升安全培訓實效，讓安全知識入腦入心。
在推進智能建造全面落地時，項目部更以“精細化管控無死角”的實干態度，讓智慧技術真正服務于施工管理，智能建造指揮中心實時接入塔吊盲區、電梯井口等關鍵區域監控，通過BIM+GIS系統動態呈現施工進度，偏差預警響應時間控制在5分鐘以內；針對塔吊碰撞、卸料平臺超載等高頻風險，項目部提前研判隱患點，為塔吊安裝可視化防碰撞系統、為卸料平臺配備重量傳感器，累計避免安全隱患40余次；采用智慧工地平臺搭載AI隱患識別系統，自動抓拍未戴安全帽、吸煙等違規行為，日均排查隱患5條，整改閉環率達100%，做到問題不隔夜、管控不缺位。一系列務實有效的管理舉措，推動施工現場向數字化、精細化、智慧化轉型，項目成功獲評“河北省建筑施工安全文明標準化工地‘云觀摩’項目”，吸引省內50余家單位通過網絡及現場交流學習。
高效履約踐初心 科學調度保進度
“工期是莊重承諾，履約是核心責任”，項目負責人史驚濤提出的管理理念，成為項目全體建設者踐行擔當、真抓實干的行動指南。項目部以總進度計劃為綱，主動構建“三級調度機制”，破解多專業交叉施工難題：每日下午5點準時召開碰頭會，第一時間解決材料計劃、人員調配等現場問題；每周召開生產例會，統籌土建、鋼結構、機電等10余個專業的工序銜接；每旬開展進度復盤，動態優化塔吊、施工升降機等大型設備配置。針對“土建、機電、裝飾同步推進”的特點，創新推行“分區流水作業”模式，將項目劃分為四個施工段，在主體結構施工至四層兩段時，同步啟動首層水電管線二次配管工序，較傳統“先結構后機電”模式節省工期20余天，用科學調度彰顯實干效率。
2024年8月汛期來臨前，為規避雨水倒灌風險，項目部主動扛起搶工責任，全力推進地下一層第4段抗滲混凝土澆筑。項目團隊連續15小時輪班作業，史驚濤駐守現場，緊盯混凝土供應與澆筑振搗質量，最終提前3天圓滿完成澆筑任務，以“敢打硬仗、能打勝仗”的實干作風獲建設單位特別表彰。
河北省委黨校圖書信息中心工程總建筑面積18031.98平方米，地上四層、地下一層，建筑高度22.65米，投用后將助力提升黨校教學科研硬件水平。（張博）
冀公網安備 13010402001833號