4月份以來，五分公司通過舉辦勞模事跡分享會、開展“跟崗實踐學標桿”等形式，學習公司、分公司先進典型，引導職工進一步弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神“三種精神”，踐行實干擔當、甘于奉獻、追求卓越的初心使命，激勵職工在各自崗位上奮勇拼搏，為分公司高質量發(fā)展注入澎湃動力。
立標桿，攻克業(yè)務難題
龍星項目主管經濟師陳少科以勞模標準嚴格要求自己。4月初，山西龍星非標工程進入結算階段，面對非標構件定額參考資料匱乏的難題，他連續(xù)4天查閱資料、與分公司積極溝通。在與業(yè)主方談判時，他針對爭議內容據(jù)理力爭，成功將差價部分套取非標定額，實現(xiàn)預期結算金額。同時，他還兼顧邢臺龍星項目預算與結算、重慶龍星項目勞務合同修訂等工作，憑借專業(yè)智慧推動各項任務高效開展。
邢臺龍星項目副經理付聚峰深耕鋼結構工程，更是攻堅克難能手。1月項目開工無圖紙，他重點推進變更簽證，53份申請51份獲批。4月21日下午，業(yè)主要求48小時內完成10號線與6號發(fā)電站間DN400、DN1000管道及風箱安裝。他半小時定方案、協(xié)調資源，次日凌晨開工，現(xiàn)場統(tǒng)籌。經十幾個小時奮戰(zhàn)，最終在22日晚8點高質量完工，積累非標實戰(zhàn)經驗，擦亮公司品牌。
拼實干，搶進度保供應
自4月底入場后，大連水泥廠項目經理佟巖帶領全體職工團結協(xié)作、主動作為。大家分工明確，有序開展放線、打樁、臨建搭設等初期工作，眾人齊心協(xié)力，共同搭建建筑面積200平方米、20個房間的雙層臨建彩鋼板房，每一個環(huán)節(jié)均嚴格把控時效與成本，保障項目節(jié)點高效推進。
設備材料科科長張兆輝帶領10余名青年職工，在4月23日、24日短短兩天時間內，高效完成6大車木材的裝車倒運工作。25日，他們又馬不停蹄地將腳手板、閘箱等物資裝車，為新工程啟動提供物資保障。連續(xù)奮戰(zhàn)、不辭辛勞的他們，用汗水詮釋了勞動精神的內涵。
鑄匠心，深耕細作顯擔當
工程技術科資料員田潔先后負責分公司12個項目的施工資料整理，憑借扎實專業(yè)能力和嚴謹態(tài)度積累了豐富經驗，經她整理的資料數(shù)據(jù)準確、條理清晰，助力多個項目一次性通過竣工驗收。如今她承擔分公司所有項目施工資料初審重任，仍以釘釘子般的執(zhí)著態(tài)度，通過關注項目工作群、高頻電話溝通、項目實地指導等方式，實時關注施工全過程資料。從施工日志到技術交底，從材料進場到取樣送檢，從竣工審查到組卷移交，她事無巨細地逐項跟進，以嚴苛的標準督促項目人員及時收集整理，確保精細化、動態(tài)化的系統(tǒng)性資料管控貫穿施工全周期。（五分公司）
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