人勤春早功不負(fù)，奮斗啟程正當(dāng)時(shí)。2月7日至8日，四分公司緊扣“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”工作主基調(diào)，在石家莊西南水廠項(xiàng)目部會(huì)議室緊鑼密鼓地展開了一場旨在全面提升項(xiàng)目管理水平的集中培訓(xùn)，分公司兩級班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人齊聚一堂，以學(xué)促干、以訓(xùn)提能，為新一年項(xiàng)目管理工作注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
本次培訓(xùn)直擊項(xiàng)目管理中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管控、審計(jì)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分公司精心策劃課程體系，邀請各專業(yè)資深人員擔(dān)任講師，通過“理論+案例”“講授+互動(dòng)”的多元模式，確保培訓(xùn)既有高度又接地氣，內(nèi)容既有廣度又有深度。參訓(xùn)人員通過“課前調(diào)研問卷”精準(zhǔn)提交管理困惑，講師團(tuán)隊(duì)“對癥開方”，量身定制解決方案，實(shí)現(xiàn)從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”的轉(zhuǎn)變。
培訓(xùn)首日，公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝強(qiáng)率先開講，深入剖析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及成本管理的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例，傳授項(xiàng)目全周期的經(jīng)營策略，及如何有效辦理工程變更、簽證，力促經(jīng)濟(jì)效益最大化。審計(jì)部部長莊紅昌則深入講解怎樣通過審計(jì)規(guī)范管理來防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效益，以項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型問題為例，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，確保審計(jì)監(jiān)督和保障作用。下午，分公司黨總支書記王建民圍繞項(xiàng)目進(jìn)度管理與生產(chǎn)策劃對項(xiàng)目成本的影響，分享了如何通過科學(xué)的進(jìn)度管理和生產(chǎn)策劃，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。
次日，公司總工程師高任清從提升項(xiàng)目管理水平的角度出發(fā)，分享了如何通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提升項(xiàng)目整體管理水平，強(qiáng)調(diào)管理本質(zhì)是責(zé)任落實(shí)，人人要做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。副總工程師陳增順就項(xiàng)目質(zhì)量控制與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了詳細(xì)講解，針對目前項(xiàng)目管理存在的問題，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化管理在提升工程質(zhì)量中的重要作用。下午，中建協(xié)認(rèn)證中心專家孫德強(qiáng)就外部建筑市場現(xiàn)狀及開拓管理思路進(jìn)行了分析，面對新的市場形勢，要做好“持久戰(zhàn)”，從做“精”上下功夫，做到“深耕、生根”，為大家提供了新的市場視角和管理思路。培訓(xùn)現(xiàn)場互動(dòng)頻頻，參訓(xùn)人員就實(shí)際難題與講師深度研討，筆記本上密密麻麻的要點(diǎn)記錄，見證著這場培訓(xùn)的豐碩成果。
“此次培訓(xùn)既是‘及時(shí)雨’，更是‘沖鋒號’！”參訓(xùn)人員紛紛表示，要將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，助力項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。新年伊始的這場“充電”行動(dòng)，不僅彰顯了四分公司“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，更展現(xiàn)了以管理賦能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定決心。站在新起點(diǎn)，四分公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，鍛造一支“懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理”的復(fù)合型鐵軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！（四分公司）
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