今年是公司“十四五”發展規劃的關鍵之年，是公司實現量質雙提升的開局之年。為進一步推進項目復工后的安全生產，2月19日，三分公司副經理劉贊敏、主任工程師李云，帶領安全管理科、人力資源科、設備材料科以及施工技術科等相關科室，到邯鄲普陽三鐵項目對現場安全、質量進行檢查指導。
邯鄲普陽三鐵項目工程造價近億元，而且筒倉滑模單項工程較多，是分公司今年列為增產創效的重點項目之一，嚴細管理、提高工作效率是當務之急。劉贊敏一行到達現場后，首先查看了正在滑模的兩個焦炭倉。在滑模平臺，劉贊敏叮囑正在澆筑混凝土的作業人員一定要注意臨電設備安全，對漏電保護裝置和線路要每天進行檢查，保障不出問題。庫壁壓面的作業人員首先要做好自身安全防護，防護欄桿以及防護網要搭設牢固，防止發生高空墜落。他要求現場管理人員必須執行24小時跟班作業，做好各工序之間的交接工作，及時發現問題解決問題，確保滑模安全順利。李云在檢查滑模質量后對庫壁外觀以及平整度表示滿意，他要求施工人員，對庫壁鋼筋綁扎要設置梯子架，保障鋼筋間距，嚴格按照圖紙進行施工。預留和預埋尺寸以及位置要準確無誤，確保設備安裝。混凝土澆筑每層厚度要一致，振搗要均勻。隨后到燒結倉查看正在組模的滑模支護架體、模板以及平臺，要求滑模作業隊一定做好滑模架體和平臺安裝，把安全放到第一位，確?；ｍ樌┕ぁ?/span>
檢查組還重點對項目的危大以及超危大方案、特種作業人員操作證、安全檢查記錄、三級教育、臨電、機械設備、鋼材驗收憑證等資料進行了詳細檢查，對于資料中存在的問題提出整改意見及建議。在總結會上，劉贊敏強調，今年分公司對項目生產經營進行了深入謀劃，以嚴抓項目管理為抓手，以降本增效為中心，努力實現產值和利潤責任目標。在保障安全的情況下，務必加快現場施工速度，創造更好的經濟效益和社會效益。他根據現場復工情況要求，一是要認真執行公司危險性較大的分部分項工程管控制度，保障現場滑模、上人梯以及塔吊等危大工程的安全施工。二是現場要積極推進公司“2+1”防控機制和“智慧工地”的安全模塊運用。三是項目部結合機關做好合同審核，規避合同風險。四是做好工期履約以及安全文明施工，以現場拓市場，為承接邯鄲普陽鋼鐵集團后期工程奠定堅實基礎。（三分公司）
冀公網安備 13010402001833號