2月19日下午，三分公司新承接項(xiàng)目集中策劃會(huì)在分公司會(huì)議室召開。分公司班子成員、新承接項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師以及人力資源科、綜合辦公室負(fù)責(zé)人共計(jì)18人參加。
2022年以來，分公司連續(xù)承接了邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠、鹿泉區(qū)體育場(chǎng)地下車庫、山東平陰垃圾處理5個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目，合同總額4.36億元，涉及工業(yè)、公用、市政等多個(gè)領(lǐng)域和省內(nèi)省外多個(gè)地域，各項(xiàng)目具體情況和甲方要求也不盡相同。為確保合同履約，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，分公司確定了以保工期、降成本為目標(biāo)，分類施策、系統(tǒng)管理、合力推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階，并組織召開了本次策劃會(huì)。
會(huì)上，各新承接項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理逐一匯報(bào)了項(xiàng)目地形地貌等基本情況和施工總體設(shè)想，分公司班子成員及人力資源科結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際提出建議和指導(dǎo)性意見，大家實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，共同探討施工、質(zhì)量、危大工程等方面管理，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。會(huì)議指出，邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠項(xiàng)目36個(gè)筒倉(cāng)，滑模任務(wù)量大，專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平對(duì)滑模進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，項(xiàng)目部和人力資源科要對(duì)專業(yè)隊(duì)伍施工業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、施工能力以及信譽(yù)度等方面詳細(xì)摸底，認(rèn)真考察，優(yōu)中選優(yōu)；抓實(shí)危大工程管控，在深基坑支護(hù)、滑模、塔吊施工等方面嚴(yán)格嚴(yán)肅執(zhí)行企業(yè)制度措施，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人全程參與，確保危大工程施工安全受控；5個(gè)新開工項(xiàng)目合同工期均在今年12月份之前，最短的只有90天，工期壓力迫在眉睫。項(xiàng)目部要聚焦工程進(jìn)度，倒排計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，保障合同工期，同時(shí)也要抓好質(zhì)量管控和安全文明施工，展示公司實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。
分公司經(jīng)理李書偉在最后發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作要做到高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，堅(jiān)持“兩個(gè)以上單位同一現(xiàn)場(chǎng)施工，河北四建必爭(zhēng)第一”，要樹立勇爭(zhēng)第一的信心和決心，打造標(biāo)桿項(xiàng)目。分公司科室要下沉到項(xiàng)目一線，深化對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)。今年分公司任務(wù)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，目前新承接項(xiàng)目陸續(xù)開工，全體職工要緊緊把握時(shí)機(jī)，只爭(zhēng)朝夕，奮力向前，勇創(chuàng)佳績(jī)！（三分公司）
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