立足新起點(diǎn)，開(kāi)啟新征程。2月15日下午4點(diǎn)，四分公司在二樓大會(huì)議室召開(kāi)節(jié)后“收心”會(huì)，分公司經(jīng)理王建民主持會(huì)議，全體班子成員及各科室正、副科長(zhǎng)參加。
重任在肩，更須砥礪奮進(jìn)。會(huì)上，王建民進(jìn)行了新年工作動(dòng)員部署。他首先向全體職工表達(dá)了新年問(wèn)候和美好祝愿，總結(jié)回顧了上一年的工作亮點(diǎn)及不足。結(jié)合分公司實(shí)際優(yōu)勢(shì)和短板，對(duì)2022年的工作從三個(gè)方面提出要求：一是始終要把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度，對(duì)在建項(xiàng)目的檢查確保全覆蓋，把“危大工程”過(guò)程管控做實(shí)做細(xì)，力促安全管理各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失；二是繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，換思路、動(dòng)腦筋、想辦法，充分調(diào)動(dòng)全員開(kāi)發(fā)的積極性和主動(dòng)性，干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、拓一片市場(chǎng)；三是加強(qiáng)成本管理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，各部門(mén)齊抓共管履職盡責(zé)，汲取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程的成本管控和監(jiān)督，從嚴(yán)從細(xì)抓出實(shí)效，提升項(xiàng)目盈利能力和盈利水平，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
分公司黨總支書(shū)記龐旭博在動(dòng)員講話(huà)中激勵(lì)大家：一年之計(jì)在于春，生命之計(jì)在于勤。分公司全體上下要擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭全身心投入到工作中，做到人到崗、心到崗、狀態(tài)到崗，預(yù)先謀劃好各項(xiàng)工作，細(xì)化分解到月、責(zé)任落實(shí)到人，為全年工作開(kāi)好頭、布好局、起好步。
用奮斗詮釋擔(dān)當(dāng)，用落實(shí)彰顯能力，用實(shí)干破解難題。與會(huì)人員積極交流，踴躍發(fā)言，紛紛表示將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，積極投身到分公司新一年的各項(xiàng)工作中，擼起袖子加油干，以虎虎生威的雄風(fēng)、虎虎生風(fēng)的氣魄、生龍活虎的干勁，開(kāi)創(chuàng)四分公司發(fā)展新局面！（四分公司）
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