春節剛過，四分公司迅速進入工作狀態，于2月21日下午召開班子會。會議總結了2017年工作，對2018年工作及近期重點工作作了安排部署，強調要以高標準嚴要求抓好節后復工工作，確保復工安全，開好頭、起好步。
春節過后，各項目部立即組織各生產要素進場，召開進場人員收心會，使大家快速進入工作狀態，全身心投入到施工生產中。自2月22日起，由分公司副經理帶隊，工程技術科（質量管理科）、設備材料科、人力資源科等部門負責人組成檢查組，對所有項目的復工準備情況開展督導檢查，力促人員到位、管理到位、措施到位，盡早開工。此次檢查結合各項目情況，以收心會情況和施工現場臨時用電、機械設備、臨邊洞口防護等為主要檢查內容，重點對超過一定規模危大工程施工加強管控，如山西新石煤項目配煤倉6.5米至30米庫內架體拆除施工等，確保每一步工作處于受控狀態。
下一步，四分公司將從提升安全責任意識和規范現場管理兩方面兩手抓，確保一線施工生產順利展開。（四分公司）
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