為確保項目的順利實施，處在施工準備階段的九分公司廣西上思德盛項目部，在9月21日至22日連續兩天召開項目總體策劃會，就項目實施和決策中的相關問題進行組織、策劃，對成本管理、技術方案等進行可行性分析和論證。會議由項目主管工程師牽頭，項目生產經理、經濟師、會計師及相關人員參加，并邀請分公司技術科、安全科、設備材料科等相關科室負責人參會。
針對項目特點，結合在廣西玉林碳酸鈣加工項目取得的施工經驗，策劃會上相關人員完善了《質量創優策劃》《安全文明施工策劃》等方面的策劃方案。現場布置嚴格執行企業綠色施工標準和安全文明施工標準圖集。
項目部堅持方案先行，注重施工前質量、技術、安全等全方位的策劃，確保從“進場”開始每一個環節精益求精。同時，項目部還積極運用BIM技術，結合施工方案對窯中、預熱器進行施工模擬，確定施工過程的控制標準。從技術管理和安全管理等多方面嚴格把控，力爭通過多方面的努力，把該項目打造成為精品工程、形象工程，向業主交上一份滿意的答卷，在廣西骨料加工、碳酸鈣深加工等建設領域為企業增光添彩，打造良好的企業信譽品牌。（九分公司）
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