為確保項目的順利實施，處在施工準備階段的九分公司廣西上思德盛項目部，在9月21日至22日連續(xù)兩天召開項目總體策劃會，就項目實施和決策中的相關(guān)問題進行組織、策劃，對成本管理、技術(shù)方案等進行可行性分析和論證。會議由項目主管工程師牽頭，項目生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)濟師、會計師及相關(guān)人員參加，并邀請分公司技術(shù)科、安全科、設(shè)備材料科等相關(guān)科室負責人參會。
針對項目特點，結(jié)合在廣西玉林碳酸鈣加工項目取得的施工經(jīng)驗，策劃會上相關(guān)人員完善了《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃》《安全文明施工策劃》等方面的策劃方案。現(xiàn)場布置嚴格執(zhí)行企業(yè)綠色施工標準和安全文明施工標準圖集。
項目部堅持方案先行，注重施工前質(zhì)量、技術(shù)、安全等全方位的策劃，確保從“進場”開始每一個環(huán)節(jié)精益求精。同時，項目部還積極運用BIM技術(shù)，結(jié)合施工方案對窯中、預(yù)熱器進行施工模擬，確定施工過程的控制標準。從技術(shù)管理和安全管理等多方面嚴格把控，力爭通過多方面的努力，把該項目打造成為精品工程、形象工程，向業(yè)主交上一份滿意的答卷，在廣西骨料加工、碳酸鈣深加工等建設(shè)領(lǐng)域為企業(yè)增光添彩，打造良好的企業(yè)信譽品牌。（九分公司）
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