9月1日，公司總會計師鄭西賓、總經理助理姚勝強帶隊，由公司財務、審計、法律事務、設備材料等相關部室組成的聯合檢查組一行，到三分公司廊坊曙城項目對該項目經濟運行以及經營風險進行聯合檢查，分公司黨總支書記、主任經濟師及相關人員參加。
檢查組在聽取項目匯報后，重點檢查了項目成本管控、財務制度落實、合同執行等情況以及項目風險防控措施，同時還對材料臺賬、進場驗收記錄等進行了仔細檢查。檢查組對發票、憑證、賬冊、報表的真實性，項目實名制落實以及各種合同執行給予了肯定，還高度評價了項目在成本管控、風險管控、資產和勞務管理工作中所做出的成績。
總結中，姚勝強指出，項目部要進一步加強學習合同意識，多分析簽訂內容，合同內責任劃分和風險分擔一定要落實好。在甲方核對預算時，出現審減情況務必要對方出具依據，要了解審減項及其原因。在簽證方面要積極與甲方溝通，做到有理、有據、有策略，最大程度為項目爭取利潤。
根據項目檢查情況，鄭西賓提出以下五點要求：一要項目全員認真學習項目相關管理辦法，詳細了解制度中的各項內容，按照制度要求嚴格落實，增強項目風險防范能力。二要繼續加強項目印章管理，項目經理必須親自抓，印章使用臺賬設專人登記，保障使用安全。三要認真盤點未完成工程量，做好后期施工策劃及材料采購計劃，為項目早日竣工打好基礎。四要進一步提高項目成本分析會質量，必須做到發現問題，分析原因，落實解決措施，成本分析會要切實起到把控項目成本的作用。五要加強與業主溝通，主動解決施工過程中遇到的問題，積極維護項目利益，保障項目各項工作順利開展。
公司的聯合檢查，進一步加強了項目風險防范能力和全員風險意識,有效降低了經營風險，為項目經濟運行起到了積極促進作用。（三分公司）
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