7月14日上午，集團黨委書記、董事長張天平，集團黨委常委、工會主席王文利一行蒞臨四建公司開展典型案例解剖式調研，集團紀委副書記、監督檢查室主任張煜，綜合辦公室主任霍俊剛、商務管理部部長蔡彥蕾一同參加調研，公司有關領導班子、相關部室負責人出席了調研會。
首先公司總經理唐志強就確定的項目典型案例進行復盤剖析，匯報了問題表現、原因分析、整改措施、整改結果。黨委書記、董事長董富強先后從思想認識、思路理念、能力作風、責任落實以及體制機制等方面做了認真檢視，并舉一反三，匯報了公司在樹立正確政績觀、細化深化防范措施、修改完善有關制度方面采取的措施及其成效。聽取匯報后，集團領導和各位部長對公司重點工作進行了詳細交流并提出要求。
張天平對公司今年以來取得的經營業績給予充分肯定，并結合本次解剖式調研，要求對典型案例形成新認識新思考，把調研成果轉化為新對策新舉措，努力實現“解剖一個案例、解決一類問題”的效果。同時提出以下四點要求：
一是認真開展解剖式調研，解決制約高質量發展的突出問題。要學習習近平總書記堅持問題導向的立場觀點和“深、實、細、準、效”的調研方法，刀刃向內，自揭傷疤，緊緊圍繞制約高質量發展的痛點難點堵點問題和實際工作中長期困擾的老大難問題，深刻考量，找準破解成功的經驗案例，尤其是探索失敗的反面典型；要針對正反兩個方面的典型，把解剖式調研做實，把典型案例中的成功經驗尤其是失敗教訓找準，把問題根源剖透，同時舉一反三，制訂系統、全面、管用的預防措施，修訂完善有關制度機制，使解剖式調研收到實實在在、真真切切的成果。
二是以案為鑒，樹立正確的政績觀。成功案例是正確政績觀指導的結果，反面教訓是政績觀扭曲的產物。各級領導干部要追求質的有效提升和量的合理增長的業績，追求能促進集團做強做優做大的業績，要創造實實在在、不含水分的規模和效益，反對和杜絕顧“面子”不顧“里子”的盲目業績觀。
三是舉一反三，健全合規風險管理機制。要認真汲取反面案例的深刻教訓，從體制機制的高度檢視公司合規管理存在的制度漏洞，制訂完善合規管理制度，將合規審查作為重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運營等經營管理行為的必經程序，著力構建前期預防、中期監控、后期處置的全面風險管理和合規風險防控體系，及時化解潛在的經營風險。
四是主動對標對表補足短板。對標是解決問題，提升管理水平最普遍、最直接、最有效的方法，要深入開展對標央企及行業一流行動，選取標桿企業，找出差距和弱項，圍繞生產組織、管理流程、管理方法和基礎建設開展對標學習，切實提升系統管理和企業運行質量，把對標先進與檢視整改問題有機結合起來，借鑒央企先進經驗，解決自身突出問題，堅決貫徹“重實踐”“建新功”的要求，切實把開展主題教育的成效轉化為扎實譜寫中國式現代化河北篇章的具體行動。（綜合辦公室）
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