自3月27日到4月3日，公司總經(jīng)理唐志強(qiáng)，黨委副書記、工會主席李懷生，副總經(jīng)理劉金河、安全總監(jiān)梁復(fù)以及安全管理部、工程部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的檢查組到6個(gè)項(xiàng)目督導(dǎo)檢查。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加。
每到一個(gè)項(xiàng)目，唐志強(qiáng)一行在聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)后，到施工現(xiàn)場實(shí)地了解工程進(jìn)展和存在的問題困難。他們上操作面、下基坑、到生活區(qū)，查安全、盯質(zhì)量、看進(jìn)度、問成本，一邊檢查一邊詳細(xì)詢問相關(guān)情況，不時(shí)與分公司和項(xiàng)目人員分析討論施工控制要點(diǎn)以及后續(xù)工作，明確具體管理舉措，給項(xiàng)目指明了工作重點(diǎn)和努力方向。
在三分公司新彭楠項(xiàng)目施工現(xiàn)場，唐志強(qiáng)一行查看了筒倉及定型化上人梯的外觀質(zhì)量，親身體驗(yàn)定型化上人梯的穩(wěn)定性、安全性，并詳細(xì)詢問計(jì)算書和專家論證情況。大家登上貯配一體筒倉15米高的滑模平臺，查看施工情況，又到篩焦樓、貯焦樓等房號進(jìn)行檢查。隨后，唐志強(qiáng)、劉金河、梁復(fù)帶領(lǐng)相關(guān)部室分組對鋼筋加工場地、木材加工場地、塔吊和現(xiàn)場用電進(jìn)行了安全排查，強(qiáng)調(diào)做好旁站記錄，還對大型機(jī)械設(shè)備、塔吊、現(xiàn)場用電提出了指導(dǎo)性的意見。李懷生來到項(xiàng)目生活區(qū)，先后查看了餐廳及管理人員宿舍，詢問了項(xiàng)目人員的工作及生活情況，在黨員活動室對黨建活動策劃提出了指導(dǎo)性建議。回到會議室，檢查組檢查了內(nèi)業(yè)資料并提出改進(jìn)意見。
在總結(jié)會上，唐志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，分公司和項(xiàng)目部要以管理再提升為目標(biāo)，以“五個(gè)嚴(yán)抓”為重點(diǎn)，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理。一是嚴(yán)抓安全檢查。分公司要加大對項(xiàng)目檢查的頻次和力度，對危大工程做好全過程管控，每個(gè)環(huán)節(jié)安全檢查必須落實(shí)到位。二是嚴(yán)抓現(xiàn)場施工組織。要加深對施工進(jìn)度重要性的認(rèn)識，做好施工工期策劃和組織，加大施工團(tuán)隊(duì)配備、重要生產(chǎn)資料供給協(xié)調(diào)等方面的力度。三是嚴(yán)抓質(zhì)量管控。要繼續(xù)推動現(xiàn)場工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，努力提高質(zhì)量改進(jìn)的有效性，推進(jìn)強(qiáng)制性工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。四是嚴(yán)抓成本管理。要明確成本管理目標(biāo)，提高各要素各環(huán)節(jié)各部門相關(guān)人員的成本管理意識和責(zé)任心，優(yōu)化施工方法，有效避免人、財(cái)、物的不合理使用等現(xiàn)象，提高盈利水平。五是嚴(yán)抓人才培養(yǎng)，做實(shí)青年職工的傳幫帶工作，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
李懷生要求：一要履行職責(zé)到位。加強(qiáng)對分公司和項(xiàng)目人員履職情況的檢查，檢查要閉環(huán)管理，提出解決問題的方案方法。二要資料管理到位。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的記錄、整理、歸檔的各環(huán)節(jié)管理，各項(xiàng)資料要與具體工作相符。三要組織建設(shè)到位。加強(qiáng)黨支部“四同步”建設(shè)，黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展。四要?jiǎng)?chuàng)新謀劃到位。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，創(chuàng)新載體有力促進(jìn)管理創(chuàng)效。五要服務(wù)職工到位。以服務(wù)職工為導(dǎo)向，辦好食堂，豐富業(yè)余文化生活。
劉金河要求，一要強(qiáng)化安全意識，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化危大工程管控，抓好安全文明工地創(chuàng)建及揚(yáng)塵防治工作，確保安全生產(chǎn)。二要強(qiáng)化消防意識，做好消防隱患排查，消防器材要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置到位，深刻吸取“3.27火災(zāi)”事故教訓(xùn)，做實(shí)現(xiàn)場消防安全工作。三要強(qiáng)化嚴(yán)管意識，做好項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)控細(xì)節(jié)，做到處處是精品。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，做好勞務(wù)實(shí)名制管理等工作，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五要強(qiáng)化進(jìn)度意識，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，提高施工效率，加快工程進(jìn)度。
梁復(fù)總結(jié)了安全檢查情況，就下一步安全管理工作提出指導(dǎo)意見，要求項(xiàng)目部著重加強(qiáng)對項(xiàng)目危大工程的管控，嚴(yán)格按照危大工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施。抓好安全培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高全員的安全管理水平。
冀公網(wǎng)安備 13010402001833號