自3月27日到4月3日，公司總經(jīng)理唐志強，黨委副書記、工會主席李懷生，副總經(jīng)理劉金河、安全總監(jiān)梁復以及安全管理部、工程部、人力資源部相關(guān)負責人組成的檢查組到6個項目督導檢查。分公司相關(guān)領(lǐng)導一同參加。
每到一個項目，唐志強一行在聽取項目情況匯報后，到施工現(xiàn)場實地了解工程進展和存在的問題困難。他們上操作面、下基坑、到生活區(qū)，查安全、盯質(zhì)量、看進度、問成本，一邊檢查一邊詳細詢問相關(guān)情況，不時與分公司和項目人員分析討論施工控制要點以及后續(xù)工作，明確具體管理舉措，給項目指明了工作重點和努力方向。
在三分公司新彭楠項目施工現(xiàn)場，唐志強一行查看了筒倉及定型化上人梯的外觀質(zhì)量，親身體驗定型化上人梯的穩(wěn)定性、安全性，并詳細詢問計算書和專家論證情況。大家登上貯配一體筒倉15米高的滑模平臺，查看施工情況，又到篩焦樓、貯焦樓等房號進行檢查。隨后，唐志強、劉金河、梁復帶領(lǐng)相關(guān)部室分組對鋼筋加工場地、木材加工場地、塔吊和現(xiàn)場用電進行了安全排查，強調(diào)做好旁站記錄，還對大型機械設(shè)備、塔吊、現(xiàn)場用電提出了指導性的意見。李懷生來到項目生活區(qū)，先后查看了餐廳及管理人員宿舍，詢問了項目人員的工作及生活情況，在黨員活動室對黨建活動策劃提出了指導性建議。回到會議室，檢查組檢查了內(nèi)業(yè)資料并提出改進意見。
在總結(jié)會上，唐志強強調(diào)，分公司和項目部要以管理再提升為目標，以“五個嚴抓”為重點，進一步做實做細項目各項管理。一是嚴抓安全檢查。分公司要加大對項目檢查的頻次和力度，對危大工程做好全過程管控，每個環(huán)節(jié)安全檢查必須落實到位。二是嚴抓現(xiàn)場施工組織。要加深對施工進度重要性的認識，做好施工工期策劃和組織，加大施工團隊配備、重要生產(chǎn)資料供給協(xié)調(diào)等方面的力度。三是嚴抓質(zhì)量管控。要繼續(xù)推動現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴把質(zhì)量控制關(guān)，努力提高質(zhì)量改進的有效性，推進強制性工程建設(shè)標準的貫徹執(zhí)行。四是嚴抓成本管理。要明確成本管理目標，提高各要素各環(huán)節(jié)各部門相關(guān)人員的成本管理意識和責任心，優(yōu)化施工方法，有效避免人、財、物的不合理使用等現(xiàn)象，提高盈利水平。五是嚴抓人才培養(yǎng)，做實青年職工的傳幫帶工作，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
李懷生要求：一要履行職責到位。加強對分公司和項目人員履職情況的檢查，檢查要閉環(huán)管理，提出解決問題的方案方法。二要資料管理到位。加強內(nèi)業(yè)資料的記錄、整理、歸檔的各環(huán)節(jié)管理，各項資料要與具體工作相符。三要組織建設(shè)到位。加強黨支部“四同步”建設(shè)，黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展。四要創(chuàng)新謀劃到位。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，創(chuàng)新載體有力促進管理創(chuàng)效。五要服務職工到位。以服務職工為導向，辦好食堂，豐富業(yè)余文化生活。
劉金河要求，一要強化安全意識，在細節(jié)上繼續(xù)加強安全管理，強化危大工程管控，抓好安全文明工地創(chuàng)建及揚塵防治工作，確保安全生產(chǎn)。二要強化消防意識，做好消防隱患排查，消防器材要嚴格按照標準規(guī)范配置到位，深刻吸取“3.27火災”事故教訓，做實現(xiàn)場消防安全工作。三要強化嚴管意識，做好項目精細化管理，嚴控細節(jié)，做到處處是精品。四要強化風險意識，做好勞務實名制管理等工作，有效規(guī)避項目風險。五要強化進度意識，要加強現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，提高施工效率，加快工程進度。
梁復總結(jié)了安全檢查情況，就下一步安全管理工作提出指導意見，要求項目部著重加強對項目危大工程的管控，嚴格按照危大工程專項施工方案實施。抓好安全培訓教育，進一步提高全員的安全管理水平。
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