3月2日下午，公司在三樓會議室組織召開2023年度首次市場開發工作會議。公司黨委副書記、總經理唐志強，副總經理張新煜、總經濟師姚勝強，法律事務部、市場開發部，分公司經理或書記（含區域分公司）、市場開發科科長，共計43人參加會議。會議由市場開發部部長左威主持。
會上各分公司首先就今年1、2月份市場開發情況、存在的不足等進行了匯報，并明確了2023年市場開發計劃與思路、開發的重點與難點，以及重點跟蹤項目、全年項目開發措施。結合招投標過程中出現的問題，相關部室分別從成本測算、相關法律法規、合同洽談等方面做出具體要求。公司領導對全年市場開發工作做出要求和部署。
唐志強強調，一是要謀劃、樹立新的拳頭產品，積極做好開發結構轉型，充分展現公司的品牌、實力。二是要強化現場保市場理念、履約意識，提高工期效益，做好二次開發。三是要樹立開發信心，充分發揮公司特級資質及設計雙甲級資質等優勢，加大EPC項目的跟蹤力度。堅持大項目、大市場、大業主方向不動搖。四是要做好海外市場布局，充分利用公司海外施工經驗，做好海外工程的市場調研，做好成本策劃，積極承接海外工程，確保海外市場份額。五是要利用好技術措施，進行降本。六是要不斷增強緊迫感、責任感和榮譽感，調動一切積極因素，跑步前進，全力突擊，切實做到全員開發。
張新煜指出，一是分公司經理、書記要提高對市場開發工作的重視程度，保持開發韌勁。二是以省外辦事處為契機增加市場對接點，提高公司在當地的知名度。三是加強現場保市場。分公司要對項目班子進行深度的開發培訓，將相關內容宣貫、指導到位。四是認真貫徹落實“全員開發獎勵辦法”，用好公司的政策，充分調動職工積極性。五是開發作為一個系統的工程，要從履約、現場管理、成本管理、現場保市場等方面，作為2023年的開發謀劃方向。
姚勝強提出，一是投標前成本測算要科學、合理，具有前瞻性，要立足分公司實際情況，提高其準確性。二是各分公司要加強對招標文件及施工合同潛在風險的把控，深挖施工合同中的風險點，并將風險做為合同交底的內容重點提示項目部。三是投標過程中要考慮安全文明施工費的計取及支出的合理性。四是分公司要深化、細化未中標原因分析，從經濟標層面分析所有投標單位報價，總結經驗，為下次投標提前布局，從而提高中標率。（市場開發部）
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