10月25日下午，集團公司黨委書記、董事長張天平,總經濟師李風祥、總會計師王書臣，蒞臨公司調研指導工作，集團副總會計師、財務部部長、省四建董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業發展部部長范麗波一同參加。公司領導班子成員及相關部室負責人出席了調研會。
公司黨委書記、董事長董富強首先就公司今年生產經營情況、目前存在的問題及擬采取的措施進行了全面匯報，公司黨委副書記、總經理唐志強及部分班子成員就分管工作進行了補充發言。聽取匯報后，集團領導和各位部長對省四建重點工作進行了詳細交流并提出要求。張天平在聽取匯報的過程中，不斷詳細詢問了解有關情況，最后發表了重要講話。
張天平首先對公司近幾年轉型發展取得的成績給予充分肯定，并針對公司面臨的契機和挑戰，提出以下要求：一是解放思想，勇于創新。要在解放思想中統一思想，在開拓創新中奮發進取，積極適應市場形勢的變化，大膽創新管理模式、合作模式、分配機制等，利用一切可以利用的資源，充分發揮國企品牌價值，實現公司發展壯大。要落實好容錯糾錯機制，調動和保護干部積極性創造性，激勵干部職工大膽探索、積極改革、敢于創新。二是求真務實，真抓實干。要堅持知實情、說實話、出實招、求實效，提高發展質量。多深入基層調查研究，掌握第一手情況，做到心中底數清，只有心中有數，才能及時發現問題、分析存在問題的根源，才能采取務實管用的措施從而解決問題。三是勇于擔當，不辱使命。“歷史選擇了我們，我們就要擔當重任”，班子成員要有歷史自信、歷史擔當，在困難面前，各級干部要認清形勢，堅定信心，團結一致，拼搏進取，為公司高質量發展貢獻力量，在公司歷史上樹一座豐碑。四是拓市場，提規模，增效益。市場開發是龍頭，要采取一切措施和手段向開發傾斜，開發是解決一切問題的關鍵，沒有任務什么都是空談；上規模是高質量發展的必由之路，有規模才有工程創優的素材和機會，有規模才有影響力，有規模才有充裕的現金流，有規模才能提高抗風險能力，有規模才能提高競爭力；要從提高盈利能力著手加強項目管理，創新管理模式，向管理要效益，向機制要效益；要強化分配機制的靈活性，收入要向貢獻大的人員傾斜，激發人才創新創效的積極性主動性。五是誠信經營，品牌至上。誠信經營體現在生產經營整個過程，對“外”誠信，就能贏得業主認可，提升公司市場開發競爭力；對“下”誠信，可以獲取分包方、供應商的信任，增強公司的吸引力和凝聚力。講誠信需要長期堅持，久久為功，要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷和擔當。六是抓好研發投入“三年上，五年強”專項行動，要提高重視程度，站在講政治的高度落實相關工作。要加快財務共享中心建設，提升公司管理水平。七是要認真傳達學習領悟黨的二十大精神，提升公司整體管理水平，為圓滿完成今年的目標任務交上一份高質量答卷。
王書臣對公司項目盈利水平表示肯定。他指出，一要提高凈資產與利潤之間的匹配度，爭取更高盈利水平。二要加快產值與開發指標的完成進度，提升市場占有率。三要確保現金流安全順暢，滿足企業生產經營需要。四要加強財務共享系統建設，提高公司風險防控水平。五要大力激發職工的積極性、主動性和創造性，實現全方面降本增效。
李風祥結合宏觀形勢和當前建筑行業發展趨勢，強調要學習企業運營之道，一要提高體制機制的靈活性，采用合理方式抓好企業運營，實現長期穩定利潤。二要對標優秀企業，學習管理精髓，做到活學活用。三要落實國企三年改革行動方案，將市場化方面的核心內容抓出實效。四要加強業務培訓，注重知識更新，掌握市場各種方法手段。（綜合辦公室）
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