10月25日下午，集團公司黨委書記、董事長張?zhí)炱?/font>,總經(jīng)濟師李風(fēng)祥、總會計師王書臣，蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團副總會計師、財務(wù)部部長、省四建董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業(yè)發(fā)展部部長范麗波一同參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研會。
公司黨委書記、董事長董富強首先就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營情況、目前存在的問題及擬采取的措施進行了全面匯報，公司黨委副書記、總經(jīng)理唐志強及部分班子成員就分管工作進行了補充發(fā)言。聽取匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)和各位部長對省四建重點工作進行了詳細(xì)交流并提出要求。張?zhí)炱皆诼犎R報的過程中，不斷詳細(xì)詢問了解有關(guān)情況，最后發(fā)表了重要講話。
張?zhí)炱绞紫葘窘鼛啄贽D(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績給予充分肯定，并針對公司面臨的契機和挑戰(zhàn)，提出以下要求：一是解放思想，勇于創(chuàng)新。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在開拓創(chuàng)新中奮發(fā)進取，積極適應(yīng)市場形勢的變化，大膽創(chuàng)新管理模式、合作模式、分配機制等，利用一切可以利用的資源，充分發(fā)揮國企品牌價值，實現(xiàn)公司發(fā)展壯大。要落實好容錯糾錯機制，調(diào)動和保護干部積極性創(chuàng)造性，激勵干部職工大膽探索、積極改革、敢于創(chuàng)新。二是求真務(wù)實，真抓實干。要堅持知實情、說實話、出實招、求實效，提高發(fā)展質(zhì)量。多深入基層調(diào)查研究，掌握第一手情況，做到心中底數(shù)清，只有心中有數(shù)，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、分析存在問題的根源，才能采取務(wù)實管用的措施從而解決問題。三是勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命。“歷史選擇了我們，我們就要擔(dān)當(dāng)重任”，班子成員要有歷史自信、歷史擔(dān)當(dāng)，在困難面前，各級干部要認(rèn)清形勢，堅定信心，團結(jié)一致，拼搏進取，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，在公司歷史上樹一座豐碑。四是拓市場，提規(guī)模，增效益。市場開發(fā)是龍頭，要采取一切措施和手段向開發(fā)傾斜，開發(fā)是解決一切問題的關(guān)鍵，沒有任務(wù)什么都是空談；上規(guī)模是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，有規(guī)模才有工程創(chuàng)優(yōu)的素材和機會，有規(guī)模才有影響力，有規(guī)模才有充裕的現(xiàn)金流，有規(guī)模才能提高抗風(fēng)險能力，有規(guī)模才能提高競爭力；要從提高盈利能力著手加強項目管理，創(chuàng)新管理模式，向管理要效益，向機制要效益；要強化分配機制的靈活性，收入要向貢獻大的人員傾斜，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性主動性。五是誠信經(jīng)營，品牌至上。誠信經(jīng)營體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，對“外”誠信，就能贏得業(yè)主認(rèn)可，提升公司市場開發(fā)競爭力；對“下”誠信，可以獲取分包方、供應(yīng)商的信任，增強公司的吸引力和凝聚力。講誠信需要長期堅持，久久為功，要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷和擔(dān)當(dāng)。六是抓好研發(fā)投入“三年上，五年強”專項行動，要提高重視程度，站在講政治的高度落實相關(guān)工作。要加快財務(wù)共享中心建設(shè)，提升公司管理水平。七是要認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨的二十大精神，提升公司整體管理水平，為圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)交上一份高質(zhì)量答卷。
王書臣對公司項目盈利水平表示肯定。他指出，一要提高凈資產(chǎn)與利潤之間的匹配度，爭取更高盈利水平。二要加快產(chǎn)值與開發(fā)指標(biāo)的完成進度，提升市場占有率。三要確保現(xiàn)金流安全順暢，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。四要加強財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，提高公司風(fēng)險防控水平。五要大力激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全方面降本增效。
李風(fēng)祥結(jié)合宏觀形勢和當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，強調(diào)要學(xué)習(xí)企業(yè)運營之道，一要提高體制機制的靈活性，采用合理方式抓好企業(yè)運營，實現(xiàn)長期穩(wěn)定利潤。二要對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)管理精髓，做到活學(xué)活用。三要落實國企三年改革行動方案，將市場化方面的核心內(nèi)容抓出實效。四要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重知識更新，掌握市場各種方法手段。（綜合辦公室）
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