11月9日上午，集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張?zhí)炱?以及總經(jīng)濟師李風祥、總會計師王書臣，蒞臨公司調(diào)研指導工作，集團財務部部長、省四建外部董事魏志偉，綜合辦主任霍俊剛、事業(yè)發(fā)展部部長范麗波一同參加。公司黨委書記、董事長董富強，總經(jīng)理唐志強等領導班子成員及相關部室負責人出席了座談會。
會上，董富強首先就公司今年生產(chǎn)經(jīng)營情況、目前存在的問題，以及下階段工作謀劃進行了全面匯報，公司其他班子成員就自己分管的工作亮點、難點及近期工作安排作了補充發(fā)言。聽取匯報后，集團領導和各位部長對省四建各項工作逐一提出了要求。
張?zhí)炱綄κ∷慕ń鼛啄贽D(zhuǎn)型、改革和發(fā)展形勢給予充分肯定，他指出，規(guī)模是建筑企業(yè)的實力象征，是企業(yè)抗風險能力的需要，但隨著市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)的日益分化和行業(yè)越來越窄的發(fā)展空間，我們更要追求有質(zhì)量的規(guī)模發(fā)展。結(jié)合建筑業(yè)發(fā)展的形勢和政策，針對省四建面臨的契機和挑戰(zhàn)，他提出了以下要求：一是千方百計提高項目盈利能力。針對不同類型項目的不同成本風險，以及建材、供電、疫情、勞力供應等影響成本的主要因素，公司對在建項目成本管理要加強過程檢查和指導，及時調(diào)整管理思路，堵塞跑冒滴漏，消滅潛虧風險。二是要練好內(nèi)功，提升企業(yè)履約能力，抓好品牌建設工作。要長期堅持，常抓不懈，我們要以“功成不必有我的歷史耐心，功成必定有我的責任使命”，對四建公司的發(fā)展做出歷史的貢獻。三是要加大對營業(yè)收入的考核力度。要深入分析開發(fā)、產(chǎn)值、營收三者之間的關系，對數(shù)據(jù)的準確性、真實性和完整性做到底數(shù)清晰，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于直面問題，勇于暴露矛盾，并快速有效解決問題、堵塞漏洞。四是堅持目標導向，對于久拖未結(jié)的項目要結(jié)合實際分類施策，過程中及時收集鑒證資料，盡早采取措施，提高主動性，重點項目安排專人負責盯緊，明確債權(quán)，抓緊清欠，回收債權(quán)，降低資產(chǎn)負債率，力爭取得滿意結(jié)果。五是加快高質(zhì)量發(fā)展。要從質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、財務、農(nóng)民工工資支付等全方位加大項目的風險管控力度，提高合作項目自營化管理水平。要提升自營項目比例，以自營項目積累業(yè)績、創(chuàng)造利潤、提升品牌、培養(yǎng)人才。六是抓好人才引進、培養(yǎng)和使用。人才是企業(yè)重要的核心競爭力，公司要用待遇留人、感情留人、平臺留人，努力營造人才輩出、成長良好的發(fā)展環(huán)境，對重點人才，要有針對性的制定特殊政策。七是高度重視安全管理。安全風險是施工企業(yè)最大的風險，所有安全事故的發(fā)生都有其必然性，必須提高全員思想意識，不可存在僥幸心理，要加強危大工程全過程管控，確保安全措施落實到位。八是抓好疫情防控常態(tài)化工作。建筑行業(yè)尤其是施工一線流動性強、條件差，要把保護職工生命安全和身體健康作為頭等大事來抓，要按照當?shù)卣螅茖W精準地落實各項疫情防控措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。九是對標對表加強學習。如今行業(yè)競爭日趨激烈，我們經(jīng)常與央企“短兵相接”，要摸清家底認清現(xiàn)狀，利用平臺競爭機會，多向集團內(nèi)部先進子公司學習，多向優(yōu)秀同行取經(jīng)，多向央企對標。對標不要想“一口吃一個胖子”，要堅持對標一個企業(yè)學習一個亮點、創(chuàng)新一項管理的原則，確保對標取得實效不走過場。十是推進黨建與經(jīng)營深度融合。堅持以政治建設為統(tǒng)領，在黨史學習教育中，加大為職工辦實事、為企業(yè)解難事的力度，鞏固教育成果，增強基層黨組織政治功能和組織力。要創(chuàng)新思路和載體，在經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用企業(yè)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要改進創(chuàng)新遵規(guī)守紀和警示教育，激勵干部敢擔當、守規(guī)矩、崇清廉，鑄牢不敢腐、不能腐、不想腐的機制。
李風祥結(jié)合宏觀形勢和國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展趨勢，指出公司發(fā)展要結(jié)合行業(yè)特點，認真研究政策，做好形勢預判和布局謀劃，他著重強調(diào)了三點：一是管理機制要靈活。管理機制在企業(yè)發(fā)展中極其重要，管理機制只有具備了靈活、高效、成本低、適應廣泛等特點，才能適應建筑業(yè)變化，企業(yè)才有活力，要注重向發(fā)達地區(qū)和國外先進企業(yè)學習，借鑒先進經(jīng)驗，加大機制創(chuàng)新力度，激發(fā)公司發(fā)展的潛力、活力和動力。二是打造人才高地。在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的同時，注重培養(yǎng)綜合管理人才，適度組織管理骨干參加工商、財稅、企業(yè)管理培訓，為公司管理創(chuàng)新貯備知識和人才。三是加強信息管理。信息不真、不準、不全、不及時，就不能作出科學的決策，要結(jié)合現(xiàn)代化手段，及時掌握信息，準確有針對性地把握問題，為正確決策提供可靠依據(jù)。（綜合辦公室）
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