5月21日，八分公司新承接的唐山佳祥實業(yè)年產(chǎn)144萬噸焦炭減量置換項目開工動員大會在分公司機(jī)關(guān)會議室召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、該項目部項目經(jīng)理參加會議。
本項目的承接實現(xiàn)了八分公司在焦化領(lǐng)域的新突破，分公司將其作為重點項目來抓，由分公司黨支部書記劉東光擔(dān)任項目總指揮，協(xié)調(diào)項目與甲方等各方相關(guān)事宜。該項目施工難度大、精準(zhǔn)度要求高、異型構(gòu)件多，分公司選派施工經(jīng)驗豐富的主管工程師和較年輕的主管工程師各一名，發(fā)揮各自優(yōu)勢，強(qiáng)化過程管控，確保質(zhì)量出精品。甲方要求邊設(shè)計邊施工，預(yù)計今年12月31日投產(chǎn)，時間緊、任務(wù)重，分公司配齊配強(qiáng)項目管理團(tuán)隊，在特殊時期一手抓疫情防控，一手抓施工組織，加快施工進(jìn)度，確保圓滿實現(xiàn)工期目標(biāo)。
會議首先對項目班子人員進(jìn)行分工，明確責(zé)任，各科室對項目開展提出具體建議。領(lǐng)導(dǎo)班子要求，一是樹立安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作的極端重要性時刻保持清醒認(rèn)識，加大安全文明工地和綠色示范工程創(chuàng)建力度。二是抓好質(zhì)量管控，推進(jìn)質(zhì)量策劃精細(xì)化和現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造品牌工程，提升公司社會影響力。三是機(jī)關(guān)科室主動服務(wù)基層一線，支持項目工作，在過程管控中給予周到服務(wù)和有效監(jiān)督。四是實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場，要在焦化領(lǐng)域樹起一面旗幟，展現(xiàn)河北四建特級企業(yè)實力，提升公司品牌形象，為承接后續(xù)工程奠定基礎(chǔ)。
該項目部項目經(jīng)理表示，通過此次會議，更加深刻感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任重大，將帶領(lǐng)項目管理團(tuán)隊大力弘揚“兩個單位在同一現(xiàn)場施工，河北四建必須爭第一”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，把項目打造成標(biāo)桿工程，在唐山地區(qū)樹省四建公司品牌，提高省四建公司知名度和美譽(yù)度。（八分公司）
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