3月17日上午，集團公司黨委書記、董事長李云霄到公司調研指導工作，集團公司黨委副書記張慶虎、黨委辦副主任張秋英一同參加，公司領導班子成員參加了調研會。
張慶虎首先反饋了集團公司考核公司領導班子時職工提出的意見建議。集團考核時，參加座談的職工們認為，公司領導班子分工明確、工作務實、盡職盡責、團結合作、銳意進取、作風扎實、成績顯著，帶領公司圓滿完成了各項指標，提振了職工信心。職工們心系公司發展，從任務開發、人才培養、風險防控、分配機制改革、資金管理和黨建工作提出了很好的意見建議。張慶虎要求公司對職工提出意見建議，要認真研究，定計劃、定措施、定責任人、定時限，確保整改到位。
公司黨委書記、董事長董富強向集團領導匯報了公司疫情防控情況、復工復產情況，重點匯報了公司針對疫情對生產經營管理的影響所采取的措施，總經理唐志強匯報了公司項目管理的有關做法。公司領導決心克服疫情不利影響，加快復工，加快施工，確保完成百億產值目標，為集團十三五規劃圓滿收官多作貢獻。
李云霄向與會領導詳細了解了公司人員構成、項目管理機制、項目風險管控、分配機制改革、消除疫情影響恢復生產等方面的情況后，對公司疫情防控和復工復產工作給予肯定，對公司針對疫情沖擊及時強化和完善生產經營所制定的措施表示贊賞。李云霄深入分析了建筑業所面臨的形勢，受疫情影響，二月份和一季度生產經營指標同比下降，但我們完成年度指標的信心不動搖。
針對公司實際，李云霄提出七點要求：一要復工復產和疫情防控要兩手抓、兩手硬。外來輸入危險依然存在，防疫工作還要高度重視，不能放松要求。要按省國資委、集團公司要求落實好各項防控措施，在確保疫情控制的情況下加快復工復產。二要強化風險防控尤其是項目風險防控。施工企業的安全風險、資金風險、經濟風險等等都是由項目引起的，公司領導班子一定要把工作重心下移，指導幫助分公司班子針對分公司管理現狀認真研究項目的管理管控，針對不同的項目，建立規范統一的管理制度，關注項目資金的流向，真正把風險把控住，實現公司平穩發展。三要提高盈利能力。項目不能盈利，企業就會越來越難，就不可能走上良性發展軌道。要始終盯著項目，在提高項目盈利能力上下功夫，采取切實可行的措施，強化管理堵漏洞，確定合理項目責任指標，做到獎罰分明、虧損追責，樹立正氣，營造氛圍。四要重視人才管理和使用。一方面要加快引進，一方面黨政工團要齊抓共管，加快培養，引導青年人積極向上。要給青年干部壓擔子，同時有人帶有人幫，在快成才上做文章。可以嘗試搭建人才引進第二平臺，把引進人才權力下放，調動人才的積極性。五要改革內在機制。一個企業有沒有活力和動力關鍵在內在機制。公司要在內在機制的改革下功夫，尤其是分配機制的改革，鼓勵能干事的人去創業，要打破“大鍋飯”，調動職工干事創業的積極性，讓能干事能擔當的人有所得，讓創造價值的人享受尊嚴和生活，防止出現滿于現狀，得過且過現象。六要做足功課，積極謀劃“十四五”規劃。制定規劃絕不僅僅是確定幾個指標，關鍵是要明確企業發展的定位和方向，發揮我們自身優勢，規劃好企業愿景。因此要解放思想，準確研判行業未來發展走勢，突破慣性思維，圍繞主業上伸下延產業鏈，不斷提升技術含量，使經營結構更加合理。七要加大市場開發力度。國家已經采取了諸多措施，加大項目投資和落地力度，政府主導的項目將加快進度，我們要抓住機遇早謀劃，努力承攬更多優質項目。要高度重視國內國外兩個市場。海外市場份額將是企業有沒有實力的重要體現。公司要鞏固經營海外市場的成果，瞄準目標市場，深耕所在市場，“十四五”末要實現海外市場的重要突破。李云霄勉勵班子成員要珍惜國有企業發展的大好機遇，從強化黨的執政基礎的高度繼續塑造國企誠信第一、勇于承擔社會責任的形象，抓住國企有利形勢，實現公司快速發展。（黨委辦公室）
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