3月23日至27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強(qiáng)分別帶領(lǐng)部分班子成員到部分分公司開(kāi)展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題調(diào)研。
各分公司詳細(xì)匯報(bào)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，提出了對(duì)沖疫情影響、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)向分公司班子成員反饋了公司對(duì)分公司2019年經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀完成情況的綜合評(píng)價(jià)，反饋了職工對(duì)分公司班子的意見(jiàn)建議。董富強(qiáng)、唐志強(qiáng)以及一同參加調(diào)研的公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別針對(duì)分公司工作提出明確要求，要求分公司認(rèn)真研究制定對(duì)策，彌補(bǔ)短板，扎實(shí)推進(jìn)工作。
董富強(qiáng)提出八點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，做好工作謀劃。“十三五”收官之年面臨疫情考驗(yàn)，各分公司要對(duì)照指標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，更加詳盡地謀劃年度各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，努力完成今年的目標(biāo)指標(biāo)，為打造百億企業(yè)、順利進(jìn)入全省建筑百億企業(yè)前五名作貢獻(xiàn)，同時(shí)要做好“十四五”規(guī)劃起草工作，找準(zhǔn)分公司發(fā)展定位，明確分公司發(fā)展方向。二是堅(jiān)持做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，把疫情造成的損失奪回來(lái)。防疫和施工組織要“兩手抓兩手硬”，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要應(yīng)復(fù)盡復(fù)，能復(fù)快復(fù)，行動(dòng)迅速，大干快上，同時(shí)做好勞務(wù)組織工作，加快施工進(jìn)度。三是堅(jiān)持瞄準(zhǔn)宏觀投資方向，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。任務(wù)開(kāi)發(fā)是龍頭，各分公司要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政投資EPC項(xiàng)目。要堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“兩個(gè)以上單位在同一現(xiàn)場(chǎng)施工，河北四建必爭(zhēng)第一”的光榮傳統(tǒng)，誠(chéng)信履約，贏得業(yè)主，助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要繼續(xù)加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用好經(jīng)援資質(zhì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。四是堅(jiān)持效益優(yōu)先，努力提高發(fā)展質(zhì)量。分公司管理重心要向一線傾斜，下力量管好每個(gè)項(xiàng)目，做到項(xiàng)目管理出效益。大力推行模擬股份制改革，激發(fā)職工工作積極性，促進(jìn)效益提升。五是堅(jiān)持培育青年人才，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。要為人才成長(zhǎng)搭建好的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。人才使用要公正透明，堅(jiān)持人盡其才，才盡其用，要大力選拔青年人才充實(shí)到重要崗位，給他們壓擔(dān)子，促進(jìn)早日成才。六是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事前防范，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。樹(shù)立全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控思想，要有紅線意識(shí)、底線思維，落實(shí)安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、法律等方面的防范措施，提高識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。七是堅(jiān)持品牌建設(shè)，提升公司美譽(yù)度。要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，在工程質(zhì)量、文明施工和誠(chéng)信履約上下功夫，把每個(gè)項(xiàng)目都做成精品，依靠品牌拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步打造河北四建品牌，擴(kuò)大社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。八是堅(jiān)持強(qiáng)化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。各級(jí)黨組織要扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，創(chuàng)新活動(dòng)載體，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益有大的提升。班子成員要以身作則，以上率下，警鐘長(zhǎng)鳴，要求別人不能做的，自己首先不能做，要求別人做到的，自己首先要做到，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻牢記初心和使命，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
唐志強(qiáng)在講話中要求各單位，一要全力抓好防疫和復(fù)工，嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，積極推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工，全力完成分公司全年目標(biāo)任務(wù)。二要積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，密切關(guān)注國(guó)家政策，調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前期工作，調(diào)動(dòng)全員開(kāi)發(fā)的積極性，努力承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三要以成本管理為核心，開(kāi)好成本分析會(huì)，強(qiáng)化成本過(guò)程控制，努力提升項(xiàng)目盈利水平。四要重視人才培養(yǎng)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位培訓(xùn)、交流鍛煉等方式，促進(jìn)職工快速成長(zhǎng)成才。五要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管控，推進(jìn)精細(xì)化施工，持續(xù)提高工程實(shí)體質(zhì)量，樹(shù)河北四建品牌。
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