9月15日上午，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李懷生，紀(jì)委副書記、監(jiān)督檢查室主任張常峰，機關(guān)工會副主席張哲冒雨到一分公司滄州永闊隆項目部指導(dǎo)工作，并對一線職工進(jìn)行雙節(jié)慰問。
李懷生一行首先到施工現(xiàn)場，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。在會議室，李懷生聽取了項目部工作匯報，詳細(xì)詢問了施工難點、成本管控、疫情影響等有關(guān)事宜，提出了具體要求和整改建議。
張常峰圍繞項目分包結(jié)算、招待費、差旅費、公車管理、辦公室面積、意識形態(tài)、紅白喜事操辦等12個方面為項目職工講授廉政知識，并號召職工過緊日子，學(xué)會算細(xì)賬，自覺把勤儉節(jié)約的理念融入到工作生活中。張哲對施工現(xiàn)場安全保護(hù)、勞保用品管理、防食物中毒、人才培養(yǎng)等方面提出具體要求。
結(jié)合項目實際情況，李懷生對項目工作提出了五點要求：一是開源節(jié)流，降本增效，實現(xiàn)保本經(jīng)營。要以錙銖必較的態(tài)度來抓好成本管理，確保完成責(zé)任成本目標(biāo)。二是上下同欲，誠信履約，實現(xiàn)現(xiàn)場保市場。要轉(zhuǎn)換思路，用大思維看待事情，認(rèn)識到履約即為降本、履約就是創(chuàng)品牌、履約就是保市場。三是成立專班，總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)螺旋式提高。在招投標(biāo)和過程管理上要像做工法一樣做好總結(jié)，汲取教訓(xùn)，形成案例，供內(nèi)部學(xué)習(xí)借鑒，避免被同一塊石頭絆倒。四是全心全意，關(guān)心職工，實現(xiàn)職工共享發(fā)展成果。職工生活也是生產(chǎn)力，要把職工生活和生產(chǎn)一樣看待，把點滴好事做到職工心坎上。五是著眼未來，育好人才，把徒弟的成功當(dāng)作自己最大的成功。教訓(xùn)比經(jīng)驗來的更重要，師傅尤其要把自己的教訓(xùn)傳授給徒弟。要鼓勵青年參加各種技能比賽，給他們提供參加競賽的機會，把學(xué)和練的本事到大平臺上去展示，縮短青年職工的成才周期。
李懷生為大家發(fā)放了月餅、茶葉、花露水等慰問品，并囑咐項目部一定要發(fā)放到每位職工手上。中午在食堂就餐時，李懷生招呼基層人員一起就餐，并對他們的辛苦付出表示感謝。親切的問候，溫暖的話語，讓在場職工臉上露出了開心的笑容。（一分公司）
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